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Diagnostische Werkzeuge
Fundierte Feedback- und Analyseinstrumente schaffen Klarheit über Stärken, Potenziale und Entwicklungsmöglichkeiten von Führungskräften und Teams.
Wozu Diagnostische Werkzeuge?
Warum ist Analyse &Feedback so wichtig ?
Wir analysieren gemeinsam mit Ihnen Ihre Leadershipkompetenzen um Ihnen einen Einblick zu verschaffen durch gezielte Rückmeldungen zu Ihrem Verhalten.
Unsere Werkzeuge
Diagnostische Werkzeuge für nachhaltige Entwicklung
Fundiertes Feedback und gezielte Analyse schaffen die Grundlage für persönliche Entwicklung, wirksame Führung und erfolgreiche Zusammenarbeit. Unsere Instrumente liefern wertvolle Einblicke in Stärken, Potenziale und Entwicklungsmöglichkeiten von Führungskräften und Teams.
05
Steps Process
01
360° Feedback
Unser 360°-Feedback basiert auf einem individuellen Kompetenzmodell, das auf Ihr persönliches Führungsprofil abgestimmt wird. Nach einem persönlichen Vorgespräch führen wir den Feedback-Prozess mit ausgewählten Feedbackgebern durch, erstellen einen detaillierten Bericht und reflektieren die Ergebnisse gemeinsam in einer individuellen Feedback-Session.
02
Upward Feedback
Kaum etwas ist für den Führungserfolg wertvoller als ein offenes und konstruktives Feedback von Mitarbeitenden zu Stärken und Entwicklungspotenzialen ihrer Führungskraft.
Unsere Upward-Feedback-Sessions finden in einer vertrauensvollen und kooperativen Atmosphäre statt. Dabei setzen wir bewusst auf den direkten Dialog und verzichten auf anonyme Fragebögen oder reine Meinungsumfragen.
Unsere Upward-Feedback-Sessions finden in einer vertrauensvollen und kooperativen Atmosphäre statt. Dabei setzen wir bewusst auf den direkten Dialog und verzichten auf anonyme Fragebögen oder reine Meinungsumfragen.
03
Round Table Discussion
Die Round Table Discussion erweitert das klassische Mitarbeitergespräch um verschiedene Perspektiven relevanter Stakeholder. Durch die Einbindung von Führungskräften und weiteren Beteiligten entsteht ein umfassendes Bild der Stärken, Verhaltensweisen und Entwicklungspotenziale einer Person.
Moderiert durch einen HR- oder Leadership-Experten werden verschiedene Wahrnehmungen zusammengeführt und in einen konstruktiven Entwicklungsdialog überführt. Dadurch erhält das jährliche Mitarbeitergespräch zusätzliche Tiefe, Objektivität und Aussagekraft.
Moderiert durch einen HR- oder Leadership-Experten werden verschiedene Wahrnehmungen zusammengeführt und in einen konstruktiven Entwicklungsdialog überführt. Dadurch erhält das jährliche Mitarbeitergespräch zusätzliche Tiefe, Objektivität und Aussagekraft.
04
Development Center
Das Development Center (DC) ist ein bewährtes Instrument zur Analyse und Entwicklung von Führungskompetenzen. Im Gegensatz zu klassischen Assessment Centern dient es nicht der Auswahl von Führungskräften, sondern ihrer gezielten Weiterentwicklung.
Durch praxisnahe Fallstudien, Rollenspiele, fundiertes Feedback, Beobachtungen durch Psychologen, Personalentwickler und vorallem High-Level-Executives erhalten Teilnehmende wertvolle Einblicke in ihre Stärken, Entwicklungspotenziale und Führungsfähigkeiten. So entsteht eine solide Grundlage für die erfolgreiche Übernahme von Führungs- und Managementaufgaben.
Durch praxisnahe Fallstudien, Rollenspiele, fundiertes Feedback, Beobachtungen durch Psychologen, Personalentwickler und vorallem High-Level-Executives erhalten Teilnehmende wertvolle Einblicke in ihre Stärken, Entwicklungspotenziale und Führungsfähigkeiten. So entsteht eine solide Grundlage für die erfolgreiche Übernahme von Führungs- und Managementaufgaben.
05
Tests & Inventories
Unsere diagnostischen Werkzeuge unterstützen die individuelle Entwicklung von Führungskräften, Teams und Organisationen. Die eingesetzten Tests und Inventories dienen als fundierte Grundlage für Coaching-, Entwicklungs- und Beratungsprozesse. JBC ist für die Anwendung aller gängigen Persönlichkeits- und Managementdiagnostiken lizenziert.
Klinische Testverfahren gehören nicht zu unserem Leistungsportfolio.
Beispiele unserer diagnostischen Instrumente:
- Situational Leadership (Hersey & Blanchard)
- Managerial Grid (Blake & Mouton)
- Emotional Intelligence
- MBTI® – Myers-Briggs Type Indicator
- Preferred Team Roles (Belbin)
- Communication Styles (DISC)
- Negotiation Skill Set (Harvard Model)
- Conflict Resolution Styles (Thomas-Kilmann)
Klinische Testverfahren gehören nicht zu unserem Leistungsportfolio.
Beispiele unserer diagnostischen Instrumente:
- Situational Leadership (Hersey & Blanchard)
- Managerial Grid (Blake & Mouton)
- Emotional Intelligence
- MBTI® – Myers-Briggs Type Indicator
- Preferred Team Roles (Belbin)
- Communication Styles (DISC)
- Negotiation Skill Set (Harvard Model)
- Conflict Resolution Styles (Thomas-Kilmann)
Unsere Strategie
Der Upward Feedback Prozess
Ein strukturierter Dialogprozess, der Führungskräften wertvolle Einblicke in die Wahrnehmung ihres Teams ermöglicht und konkrete Entwicklungsmaßnahmen ableitet.
Methodeneinführung
Selbst- & Mitarbeiterbewertung
Break-out Workshop
Präsentation & Diskussion
Entwicklung von Maßnahmen
Abschluss
FAQs
Wissenswertes zu unseren Programmen
Unsere Programme sind individuell, flexibel und auf nachhaltige Entwicklung ausgerichtet. Hier beantworten wir die häufigsten Fragen zu unserem modularen Leadership-Ansatz.
Was unterscheidet ein modulares Programm von einem klassischen Trainingsprogramm?
Im Gegensatz zu klassischen Trainingsprogrammen bietet ein modulares Programm maximale Flexibilität. Sie wählen gezielt die Bausteine aus, die Ihren individuellen Entwicklungszielen entsprechen, und gestalten so Ihr persönliches Entwicklungsprogramm nach Ihren Bedürfnissen.
Wie stelle ich ein modulares Entwicklungsprogramm zusammen, das optimal zu meinen Anforderungen passt?
Unsere Module können flexibel eingesetzt werden:
- als eigenständige Entwicklungsmaßnahme,
- als Ergänzung bestehender Meetings und Workshops,
- oder als Kombination mehrerer Module zu einem übergeordneten Entwicklungsschwerpunkt.
- als eigenständige Entwicklungsmaßnahme,
- als Ergänzung bestehender Meetings und Workshops,
- oder als Kombination mehrerer Module zu einem übergeordneten Entwicklungsschwerpunkt.
Welche Module eignen sich besonders als eigenständige Programme?
Grundsätzlich können alle Module unabhängig voneinander genutzt werden. Besonders häufig werden individuelles Executive Coaching, Interkulturelle Kompetenz, Projektmanagement, Selbstmanagement, Leadership Retreats, Round Table Discussions sowie Strategie- und Veränderungsmanagement als eigenständige Programme durchgeführt.
In welchen Meetings können Module integriert werden?
Viele Module lassen sich problemlos in bestehende Besprechungen, Workshops oder Führungskreise integrieren – sowohl in Präsenz als auch in virtuellen Teams. Besonders geeignet sind Themen wie Upward Feedback, Strategieentwicklung, Change Management und Teamentwicklung.
Wie können verschiedene Module zu einem Entwicklungsschwerpunkt gebündelt werden?
Mehrere Module lassen sich zu individuellen Entwicklungsprogrammen kombinieren. So können beispielsweise Themen wie Leadership Development, Change Management, Kommunikation oder Teamentwicklung gezielt durch aufeinander abgestimmte Module vertieft werden.
Sind die Programme individuell anpassbar?
Ja. Individualisierung ist ein zentraler Bestandteil unseres Ansatzes. Inhalte, Methoden und Entwicklungsziele werden auf die spezifischen Anforderungen von Einzelpersonen, Teams oder Organisationen abgestimmt.
Weitere Serviceleistungen
Noch Fragen? Lassen Sie uns noch heute ins Gespräch kommen
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